Mein Angebot • Strategische Entwicklung
Wer sein Ziel nicht kennt, kann es auch nicht erreichen.
Kennen Sie Ihre Ziele? Haben Sie diese konkret aufgeschrieben? Kennen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter Ihre Unternehmensziele? Waren sie an der Erstellung beteiligt und konnten ihre Erfahrung und Perspektiven mit einbringen?
Ich begleite und moderiere Strategieprozesse
… und stelle sicher, dass Sie sich die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt beantworten und die konsequenten Schlüsse ziehen. Dabei geht es nicht nur um neue Märkte, Kunden, Technologie, Produkte und Standorte, sondern auch um die Kultur des Unternehmens, mit welchem Führungsstil Sie auch in Zukunft erfolgreich sein wollen.
Wie stellen Sie gemeinsam sicher, dass Veränderungen erkannt werden. Dass mit eigenen und fremden Ressourcen nachhaltig umgegangen wird, alle Beteiligten abgeholt und Zweifel geklärt werden, Entscheidungen gemeinsam und konsequent getroffen werden und ihr Unternehmen so stabil ist, dass auch externe Ereignisse ihm nichts anhaben können.
Ein guter Strategieprozess …
… zeichnet sich durch Ergebnisoffenheit aus. Das bedeutet nicht, dass Sie nicht schon ein Bild von der Zukunft haben dürfen. Es geht darum, mit einem Kreis aus Führungskräften und ggf. Mitarbeitern ein gemeinsames Zukunftsbild zu entwerfen. Das kann auch bedeuten, bewährtes in Frage zu stellen und alte Zöpfe abzuschneiden, wenn es sich als sinnvoll herausstellt. Sie setzen sich mit aktuellen Trends auseinander und wie diese die Märkte bzw. Geschäftsmodelle Ihrer Kunden beeinflussen können. Welches sind Ihre heutigen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken? Und wie beeinflussen diese Ihre Wettbewerbsfähigkeit von morgen? Welches sind Ihre Kernkompetenzen, Alleinstellungsmerkmale und Wettbewerbsvorteile? Und wie müssen Sie Ihr Geschäftsmodell anpassen, um auch morgen noch erfolgreich zu sein? Und welche konkreten Maßnahmen und Schritte müssen Sie heute schon ergreifen, um diese Wettbewerbsfähigkeit auch morgen zu sichern?
