Mein Angebot • Krisenbewältigung
Zunächst geht es um die Stabilisierung
Ihres Unternehmens.
Je nach Phase der Krise sind verschiedene Maßnahmen erforderlich. In der Restrukturierung von Unternehmen werden sechs Phasen unterschieden:
Mit jeder Phase sinkt der Handlungsspielraum des Unternehmens, steigt die Dringlichkeit zum Handeln und erhöht sich das persönlich empfundene Stresslevel der Unternehmer:in. Je früher Sie eine Krise anpacken, desto leichter ist es, diese zu bewältigen.
Danach geht es unmittelbar an die Analyse der Krisenursachen, wie diese behoben und in Zukunft vermieden werden können.
Krisen haben nach meiner Erfahrung fünf Hauptursachen:
1.
Wichtige Informationen und Fakten werden nicht angenommen. Die Geschäftsführung verweigert sich der Realität
2.
Die eigenen Ressourcen (Geld, Zeit, Motivation, Resilienz, …) werden überschätzt
3.
Es bestehen Zweifel über den richtigen Weg, die notwendigen Maßnahmen und Schritte
4.
Nicht getroffene Entscheidungen führen zu einem ziellosen Handeln
5.
Eintreten von externen Ereignissen, die im Vorhinein nicht vorhersehbar und planbar waren
Gutes Krisenmanagement
… geht auf diese Punkte ein und hilft Ihnen, diese Ursachen zukünftig zu vermeiden und ihr Unternehmen so aufzustellen, dass es auf schwierige Zeiten vorbereitet ist. Der Erfolg liegt hier in der Konsequenz und der Vermeidung von Schuldzuweisungen. Fehler passieren. Sie sind menschlich. Es geht um die Bereitschaft aus der Erfahrung zu lernen, und die Verantwortung für die eigenen Entscheidungen zu übernehmen.
Neben den klassischen betriebswirtschaftlichen Maßnahmen geht es bei einem erfolgreichen Krisenmanagement besonders auch um die Menschen. Um Sie, Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, wie Sie miteinander umgehen, Entscheidungen treffen und lernen. Je besser es Ihnen gelingt, mit der psychischen und zeitlichen Belastung einer Krise umzugehen, desto besser wird es Ihnen gelingen, kreative und konstruktive Lösungen zu erarbeiten und umzusetzen.
Erkennen Sie sich wieder?
Wenn Sie eine der folgenden Aussagen mit Ja beantworten, dann sollten Sie mich anrufen – kostenfrei und unverbindlich
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Unter den Gesellschaftern herrscht Uneinigkeit über die Ausrichtung des Unternehmens.
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Die Märkte Ihres Unternehmens verändern sich und Sie wissen noch nicht, wie Sie hierauf reagieren sollen.
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Die Umsätze Ihres Unternehmens gehen zurück bzw. Sie können Umsatzrückgänge nur mit Preisnachlässen auffangen.
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Ihre Margen sind nicht mehr ausreichend, um die Kosten zu decken. Sie sind nur knapp an der Gewinnschwelle bzw. schreiben schon Verluste.
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Ihr Unternehmen kann Rechnungen nicht pünktlich bezahlen.
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Ihre Bank fordert zusätzliche Sicherheiten bzw. möchte die Kreditlinien kürzen.
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Sie lieben Ihr Unternehmen, dennoch fühlen Sie sich leer und ständig gestresst.
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Sie schlafen nachts vor Sorgen und Gedanken nicht gut.
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Ihre Familie und/oder Freunde machen sich Sorgen um Sie.
