14.06.2019

Mit Know-how aus der Krise

Wie Unternehmer den Restart aus einer Scheitererfahrung meistern, zeigte Bert Overlack im Re-Starter-Training zusammen mit Attila von Unruh und dem Steinbeis-Europa-Zentrum

Das Bestreiten von Krisen gehört zum Unternehmertum dazu – egal ob Start-up oder Familienunternehmen. „Die wenigsten Unternehmerinnen und Unternehmer sind darauf vorbereitet, was nach der Krise kommt und was es zum Restart braucht“, weiß Bert Overlack. Als Sparringspartner steht er mit Coaching und Consulting seinen Klienten zur Seite und zeigt den Weg aus dem Scheitern. Seine ganz persönliche Erfahrung als Unternehmer hat er in seinem Buch ‚FuckUp: Das Scheitern von heute sind die Erfolge von morgen‘ festgehalten.

Um noch mehr Menschen in Krisen und mit Scheitererfahrungen praxisnah dabei zu unterstützten, im Business wieder Fuß zu fassen, bietet er Vorträge und Workshops an. Am 14. Mai dieses Jahres fand erstmalig das Re-Starter-Training für Unternehmer statt. „Organisiert wurde der Tag vom Steinbeis-Europa-Zentrum in Baden-Württemberg in Zusammenarbeit mit Team U – Restart gGmbH in Köln und mir. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht haben, im Rahmen des EU Projekts Danube Chance 2.0 ein Netzwerk und ein entsprechendes Unterstützungsangebot für kriselnde und insolvente Unternehmer aufzusetzen“, erklärt Overlack den Hintergrund und ergänzt: „Schlüsselakteure aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik werden zusammengebracht, um neben den Angeboten auch den Wissenstransfer zwischen den Ländern im Donauraum zu fördern.“

Aus ganz Deutschland kamen 15 Teilnehmerinnen und Teilnehmer zusammen, die von den Erfahrungen jener profitieren konnten, die einen unternehmerischen Turnaround oder Restart geschafft haben. „Das Ziel unseres Workshops war, gemeinsam Strategien für den Weg aus der Krise heraus zu erarbeiten. Denn neben der Scheitererfahrung haben Unternehmer auch mit einigen Hindernissen zu kämpfen – so zum Beispiel mit Insolvenzverfahren, SCHUFA-Einträgen oder der Neuaufnahme von Finanzierungen“, umreißt Overlack die herausfordernde Situation.

Teil 1 des Trainings war ganz dem Erfahrungsaustausch gewidmet, was in Teil 2 und dem Erarbeiten von Lösungsansätzen mündete. Der Tag endete mit dem Trainings-Pitch, der den Teilnehmenden ein realistisches Übungsszenario bot. „Es war ein begegnungsreicher, spannender Tag mit wertvollen Erkenntnissen“, summiert Overlack, der sein Engagement für eine neue Fehlerkultur und einen neuen Umgang mit Scheitern in Zusammenarbeit mit Team U – Restart gGmbH und Partnern aus der Politik und Wirtschaft weiter ausbauen möchte.

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Du hast es geschafft, die Menschen anzusprechen. Die Gruppe ist sehr heterogen und eine Gemeinsamkeit deshalb auch nicht leicht herzustellen. Durch die Erklärung von theoretischen Modellen zu (unterschiedlichen) Verhalten (auch in Change-Prozessen) fühlten sich alle angesprochen, ohne dass hier belehrend vorgegangen wurde. Dadurch konnten die Teilnehmer die Inhalte sehr gut annehmen. Die gemeinsame Basis für das weitere Vorgehen wurde gelegt.

Ingrid Blumenthal, Managing Director ALIUD PHARMA® GmbH, Vice President Generics Germany

Ich habe mich sehr lange mit dem Gedanken herumgetragen, einen Berater zu engagieren. Die Kosten waren das eine – aber die Befürchtung, mal wieder einen Berater zu bekommen, der nach „Schema-F“ unserem Unternehmen seinen Stempel aufdrücken möchte, das andere. Mit Herrn Overlack haben wir jedoch einen Berater gefunden, auf den DAS alles nicht zutrifft. Herr Overlack hört zu, erarbeitet mit allen am Prozess beteiligten Person eine individuelle auf das Unternehmen und ja, sogar auf die Person abgestimmte Vorgehensweise und Strategie. Zusammengefasst: Perfekt!!!

Stephan Romeike

Durch seine sehr angenehme und zielgerichtete Gesprächsführung konnten wir ein stimmiges Geschäftsmodell erarbeiten, strategische Ziele festlegen und mit der Maßnahmenplanung starten. Besonders erwähnen möchte ich, dass jeder Tag und alle zwischenzeitlichen Arbeiten sehr persönlich vorbereitet und durchgeführt wurden. Hierdurch und durch seine Art, sich einzubringen, entstand in kurzer Zeit eine sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit. Die Herangehensweise war sehr effizient und ich bin mit den Ergebnissen hochzufrieden. Vielen Dank für die gute Zusammenarbeit.

Max Schreier, Generalbevollmächtigter der ABF Apothekerin Eva Schreier e.K.

Sie haben für unser Unternehmen in professioneller Abwicklung das Projekt »Markteintrittsbewertung Nigeria« stets zu unserer vollsten Zufriedenheit ausgeführt.

Rehau AG & Co.

Dann noch ein kurzes Feedback zu dem heutigen Tag! Ich fand das richtig gut heute. Es war super, mal ein Feedback von allen Kollegen zu bekommen und auch ein Feedback weiter zu geben.

DTB Dachtechnik Briel GmbH & Co. KG

Erst mal ein herzliches Dankeschön an Sie für die tolle Leitung des Workshops. Ich hatte den Eindruck, dass Sie uns erreicht haben, es war nie langweilig und es waren wirklich einige gute Ideen dabei. Bin sehr gespannt, wie das in den nächsten Wochen läuft und ob alle Kollegen die »Übungen« auch ausprobieren.

DTB Dachtechnik Briel GmbH & Co. KG

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